Wenn Sie einen Flottenmanager fragen, insbesondere in der Langstreckenbranche, was neben dem gesamten Flottenmanagement der schwierigste Teil seiner Arbeit ist, wird er Ihnen wahrscheinlich sagen, dass es sich um die Rekrutierung und Bindung von Flottenfahrern handelt.
Aus welchen Gründen auch immer, Fahrer zu finden und zu halten ist in den letzten Jahren immer schwieriger geworden. Warum sich immer weniger Menschen für den Berufseinstieg interessieren, können verschiedene Brancheninsider anführen, wie zum Beispiel Lebensstil und Bezahlung, aber die Tatsache bleibt gleich; Fahrer zu finden wird immer schwieriger.
So handhaben Sie die Rekrutierung und Bindung von Flottenfahrern
Auch wenn der Pool an interessierten Bewerbern schrumpft, gibt es einige Dinge, die Sie tun können, um Fahrer zu gewinnen und sie mit Flotten-Fahrerbindungsstrategien zu halten. Werfen wir einen Blick auf einige Flottenfahrer-Rekrutierungspläne, die sich in einer Vielzahl von Branchen als erfolgreich erwiesen haben.
1. Nutzen Sie das World Wide Web
Fragen Sie sich, wo Sie heutzutage so ziemlich alles recherchieren würden? Es ist Ihr Computer. Das Internet ist ein fantastisches Werkzeug, um Informationen zu finden und mit relevanten Personen und Organisationen in Kontakt zu treten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Stellenausschreibungen auf mindestens einigen der wichtigsten klassifizierten Websites veröffentlichen. Das Erstellen Ihrer Website ist heutzutage mit Ausstecherplattformen, die kein Fachwissen erfordern, sehr zugänglich geworden. Selbst eine geringfügige Präsenz im Internet wird Fahrern, die nach Arbeit suchen, zweifellos helfen, mit Ihnen in Kontakt zu treten. Technologie und Flottenmanagement gehen heutzutage Hand in Hand, also setzen wir hier an.
2. Gut bezahlen und Vorteile einbeziehen
Das ist nicht gerade eine revolutionäre Idee, aber es lohnt sich, darüber nachzudenken, weil es zwischen einem bloßen Job und einer Karriere unterscheidet. Wenn das Ziel ein guter Plan zur Bindung von Fuhrparkfahrern ist, ist es notwendig, den Mitarbeitern mehr zu bieten, als jemand für den Tag der Einstellung bereit wäre zu arbeiten. Bietet neuen Mitarbeitern mehr als das branchenübliche Minimum wird ein Gefühl der Dankbarkeit schaffen und sicherstellen, dass sie nicht von Ihren Konkurrenten abgeworben werden.
Einige Flottenmanager sind möglicherweise nicht davon überzeugt, dass es eine vernünftige Geschäftsentscheidung ist, mehr als das Minimum zu zahlen. Berücksichtigt man die Rekrutierungskosten und die verpassten Einnahmen, weil Sie nicht in der Lage sind, Geschäfte zu machen, weil Sie nicht genügend Fahrer haben, kann es aus steuerlicher Sicht sinnvoller sein, ein paar zusätzliche Dollar pro Stunde zu zahlen, um die Fahrer zu halten. Vergessen Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich insgesamt eine bessere Einstellung haben, weil sie sich gut behandelt fühlen.
3. Definieren Sie einen Karriereweg
Sobald Sie einen neuen Mitarbeiter an Bord haben, ist es wichtig, ihn wissen zu lassen, dass Raum für Wachstum vorhanden ist und er im Laufe der Zeit mehr Möglichkeiten hat, sich weiterzuentwickeln. Mitarbeiter sind viel anfälliger für einen Wechsel in ein anderes Unternehmen, wenn sie das Gefühl haben, bei ihrem jetzigen Arbeitgeber keine Zukunft zu haben. Holen Sie Fahrerfeedback ein und geben Sie Ihr Bestes, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wo Ihre Fahrer in 1, 2, 5 Jahren gerne stehen würden.
Sie können dann einen Weg vorschlagen, um sicherzustellen, dass sich Ihre Fahrer bei ihrer Karriere als Mitarbeiter wohl fühlen. Wenn Fahrer zufrieden sind, wo sie sind, oder wenn sie auf einen anderen Job hinarbeiten möchten, ist es wichtig, diese Art von Informationen zu kennen, damit Sie Veränderungen in Ihrer Besetzung vorhersehen können.
4. Setzen Sie realistische Erwartungen
Es kann verlockend sein, potenziellen Fahrern zu sagen, was sie hören möchten während des Vorstellungsgesprächs, wenn Sie mitten in der notwendigen Rekrutierung von Flottenfahrern sind. Es wäre hilfreich, wenn Sie darauf achten würden, dass die Position nicht mehr oder weniger als das ist, was sie wirklich ist. Die Rekrutierung, Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern ist ein zeitaufwändiger Prozess. Sie möchten keine Ressourcen in einen neuen Mitarbeiter stecken, nur um ihn sofort zu verlassen, weil ihm die Position nicht ausreichend erklärt wurde.
5. Berücksichtigen Sie die Gesundheit und das Privatleben Ihres Fahrers
Eine der Hauptursachen für Burnout und Abnutzung von Fahrern ist die Unfähigkeit, Arbeit, Gesundheit und Privatleben zu vereinbaren. Den ganzen Tag von zu Hause und von der Familie auf dem Fahrersitz zu sitzen und sich nicht viel zu bewegen, kann das psychische Wohlbefinden einer Person beeinträchtigen. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um mehr über das Privatleben Ihres Fahrers zu erfahren, und besprechen Sie, wie lange er das Gefühl hat, am Stück weg zu sein, ohne sein Leben außerhalb der Arbeit unnötig zu stressen.
Erwägen Sie, Ihren Fahrern Mitgliedschaften im Fitnessstudio anzubieten oder Ihre eigenen körperlichen Aktivitäten zu organisieren, z. B. ein Firmen-Basketballturnier auf dem Parkplatz. Bewegung ist wichtig für das Glück aller, insbesondere für diejenigen, die eine sitzende Tätigkeit ausüben. Je glücklicher Ihre Mitarbeiter sind, desto wahrscheinlicher bleiben sie.
6. Verbrenne keine Brücken
Manchmal kündigen Fahrer, egal wie gut Sie sie behandeln. Es ist einfach so, wie es manchmal läuft. Nehmen Sie es nicht persönlich und lassen Sie sie wissen, wie sehr Sie ihren Beitrag zu Ihrem Unternehmen schätzen. Die Umstände können sich in Zukunft ändern, und sie könnten aufgrund ihrer Erfahrung mit Ihrer Flotte mit minimaler Orientierung wieder fahrbereit zurückkehren.
Betrachten Sie noch heute Ihren Rekrutierungs- und Bindungsplan für Flottenfahrer
Es gibt kein Allheilmittel, um gute Fahrer zu rekrutieren und zu halten. Ein guter Anfang ist es, ein breites Netz für die Rekrutierung zu werfen und einen mehrgleisigen Ansatz zu verwenden, der die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter über ihre direkte berufliche Verantwortung hinaus berücksichtigt.
Es gibt Aspekte der Mitarbeiterfluktuation, auf die Sie keinen Einfluss haben. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können, z. B. eine offene und freundliche Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Fahrer wohl fühlen, mit ihren Anliegen zu Ihnen zu kommen. Wenn Flottenmanager und Fahrer das Gefühl haben, in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben jetzt und in Zukunft auf dem gleichen Stand zu sein, wird eine zusammenhaltende und nachhaltige Belegschaft entstehen.
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